移动互联趋势下的管理

只有网络化的企业，才能适应网络化的移动互联世界。移动互联已成大趋势的情况下，要适应其管理要做到六个最优。

一、组织最优

提倡“铁塔式结构”。金字塔结构必将害死传统企业，结构问题才是企业问题的根源，最优结构才有最优效率，这也是行业共识。铁塔就是一张透明的网状组织，每一个节点、每一个材料都十分透明，非常符合网络状组织要求。所以，它就可以保证结构的绝对扁平化，让部门之间、岗位之间的资源和需求充分透明，以便彼此之间的支持与配合，为缩短组织业务流程打下基础，旨在解决中国企业的结构性难题。

二、系统最优

最优系统保证最佳效率。因此，运用奥卡姆剃刀，砍掉多余制度、环节、多余岗位和流程，全面运用“减法式”管理技术，从制度、流程、表单、清单等四个层面建立内部运营控制系统，这是根治头痛医头的最好解药。

三、流程最优

人要放到组织中才有成就，事要放到流程中才能得以控制。流程与最优流程之间相差的不只是距离，而是利润。因此，要把企业流程定位为组织流程、业务流程、作业流程共三个级别，采用“除法式流程”技术逐一进行优化与重组再造，这是治理组织内耗的唯一办法。

四、执行最优

一流团队与三流团队之间的差距就是执行力差距。但高执行力是有前提的——必须先解决“执行什么”和“怎样执行”的问题，还有解决执行与不执行的问题。所以，将管理的第一步“做什么”、第二步“怎么做”等核心方法制成“执行力清单”，培训后让员工照单执行，减少过程犹豫时间，这是执行力提升的核心密码。

五、考核最优

德鲁克说：无考核不管理。真正有效的考核是建立在完善的基础管理之上的，也是无处不在的。在中国企业中，所有的传统考核模式都是无效的，甚至连“低效”都没有，有的仅仅只是负效率，在考核系统未建立、管理基础不完善的情况下，很多企业的HR们把人事测评工具当作考核工具到处乱用，绩效管理沦为成为绩效折腾。所以要全面推行“加法式考核”技术，从尊重人性入手打造绩效文化，这是提升绩效的不二法门。

六、分配最优

在实施传统管理的企业中，企业关注的是劳动力价格而不是人力资源价值，按劳付酬是最流行的薪酬模式，这种思维害死的不只是企业，还害死了员工。在移动互联时代，强调的是人的价值，薪酬模式是按照价值分配，会分钱的企业才能会赚钱。因此，实施“乘法式分配”，彻底改变现有分配模式，从雇佣制下的工资模式向事业合伙人制过度，给优秀人员配以股权期权及分红，让员工由被动变主动，从他律到自律，这是促使员工自动自发的独门绝招。

移动互联时代，传统思维、传统模式、传统方法都已经被彻底颠覆。组织从封闭到开放，员工从被动到主动，成本从模糊到全透明，甚至职业经理人制度都不再流行。组织结构必须扁平再扁平，流程必须优化再优化。管理需要简单，需要创新，需要实战，需要落地，更需要返璞归真，需要轻装上阵，复杂无异于就是找死。